Comments for Radu Georgescu

Comment on Mail de introducere by Adrian Basalic

Adrian Basalic — Tue, 09 Mar 2010 08:11:28 +0000

Ca un investitor sa bage bani in afacerea ta trebuie sa fie sigur ca isi recupereaza investitia si face si un profit. Toata chestia e data de cum evalueaza el “siguranta”.

Comment on Incredere in oamenii proprii by Ovidiu D

Ovidiu D — Tue, 09 Mar 2010 07:51:42 +0000

Neata,
Treaba cu “doctorul din avion” se inscrie foarte simplu in masa uriasa de informatii prin care trebuie sa deslusim. Unele adevarate, atlele mai putin adevarate, unele bine intentionate, altele cu scopul de a intoxica.
Noi avem de facut citeva judgement calls – sa extragem din acest information overload datele corecte si relevante si sa le interpretam si aplicam in folosul nostru.
Asta este valabil si pentru echipa. Daca ai o echipa in care ai incredere observa-i cum gandesc si lasa-i sa-si urmeze drumul, insa fii pregatit sa le fii tu consultant lor. Cred ca asta e o solutie mai buna.
Have a nice day !

Comment on Incredere in oamenii proprii by Mihai Pintilie

Mihai Pintilie — Mon, 08 Mar 2010 22:41:26 +0000

Se intampla uneori ca oamenii din companie sa fie atat de siguri de directia pe care au imprimat-o organizatiei incat pur si simplu sa nu vada oportunitati sau solutii alternative la probleme pe care le au. Vine apoi cineva (patron, actionar, strain) care le tranteste o varianta suficient de simpla incat sa nu o creada posibila. Capul limpede trebuie sa ia in considerare toate variantele si daca tot nu poate judeca obiectiv alternativele sa le acorde ponderi si greutati, sa trezeasca oamenii si impreuna sa analizeze situatia la rece. In nici un caz sa se ghideze dupa ce spune unul sau altul caci nu mai e firma, e marioneta.

Comment on Mail de introducere by yndy

yndy — Mon, 08 Mar 2010 20:34:05 +0000

Revin cu o intrebare care a mai aparut Radu, tu ai ajuns pana la punctul in care sa faci o investitie care a pornit de la un email al unei persoane necunoscute? Adica, stiu ca asta e ideea de angel investor dar totusi ai rabdarea sa citesti 1000 de mailuri pentru 10 care ar fi interesante? Si unul cu care te-ai intalni?

Si daca ii ajuti pe altii sa dea aparenta ca sunt in stare sa respecte niste norme, de adresare, de formulare, asta inseamna ca ideiile lor vor fi mai bune? De fapt ideea de 100 de milioane de euro poate sta in mintea si in capacitatea unei persoane care are dificultati sa isi exprime gandurile in scris si tu o vei tria pentru ca ai alte 20 de mailuri de la oameni cu idei proaste dar care le structureaza frumos.

Comment on Mail de introducere by romeo

romeo — Mon, 08 Mar 2010 20:12:14 +0000

erata: …ceva. (fara ???)

Comment on Mail de introducere by romeo

romeo — Mon, 08 Mar 2010 20:11:21 +0000

Ciao Radu,
am citit articolul si cred ca jumatate din comentarii, insa vreau sa stiu si eu – direct – daca am o idee, oarecum neabordata in Romania, chiar ai investi bani in proiecte ? Si mai e ceva, ai investi bani iar partea ta din afacere sa fie pana in 30 % ? Pentru ca dupa munca nu mai este a ta, ci a mea – de fapt, in afara de bani nu cred ca as avea nevoie de ceva ???
Romeo

Comment on Incredere in oamenii proprii by yndy

yndy — Mon, 08 Mar 2010 13:50:10 +0000

Experientele mele mi-au aratat ca au rezultat numai lucruri bune cand s-a acordat incredere echipei de management in decizii tactice si strategice cu privire la un business. Dar trebuie consecventa si experienta in asa ceva plus responsabilizarea persoanelor care isi asuma decizii tactice si strategice. Pentru ca idei avem cu totii atunci cand altcineva le pune in aplicare.

De notat insa ca managementul este destul de conservator mai ales cand isi apara propriul domeniu, nu vor sa incerce sa schimbe ceva care le convine. De aceea, sunt bune si persoanele si ideeile din afara atunci cand se urmareste crearea a ceva nou.

@MariusM: cunosc businessuri care s-au blocat pentru ca decizia finala trebuia asumata de actionar care se detasase prea mult de partea operationala si nu mai era capabil sa ia decizia buna. Trebuie acordata incredere angajatilor, apoi verificati cu actuals vs forecast.

Comment on Incredere in oamenii proprii by Bogdan Ionita

Bogdan Ionita — Mon, 08 Mar 2010 13:10:46 +0000

Foarte bine punctat Marius M.

Si totusi, sunt situatii in care poate e bine sa asculti si oameni din afara firmei. De exemplu, vrei sa angajezi pe cineva intr-o functie cheie. Ce faci daca cel ce ia interviul pentru firma ta (sau chiar tu) crede ca e omul potrivit, dar in acelasi timp un fost angajator spune despre potentialul angajat ca este o fire conflictuala? In cazul asta, poti sa ignori parerea persoanei din afara afacerii tale?

In plus, aceeasi poveste e aplicabila si intre diverse departamente ale firmei. Prea multa incredere afisata pentru un anumit gen de persoane le face sa creada ca se pricep la toate si au dreptul sa-si dea cu parerea despre orice (exemplul tipic al programatorului care crede ca stie mai bine ce cere piata/clientul de la un produs in lucru). Prea putina incredere le face sa se simta inutile si in timp sa plece spre zari unde (cred ei) le este pusa in valoare inteligenta.

In mod evident, intr-o companie bine echilibrata, in care toate posturile cheie sunt bine acoperite de oameni mai mult decat capabili, condusi de un antreprenor experimentat si lucid, e o prostie sa iei o decizie lasandu-te influentat de “doctorul din avion”. Dar in realitate in multe companii se intampla ca antreprenorul sa creada ca angajatii/consultantii il fura, sunt incompetenti (de ce ii mai plateste?!?) sau pur si simplu ajunge sa ia decizii in functie de ce-a visat azi-noapte.

Radu, ai tu un articol recent despre cloud computing. Ce ar trebui acum, sa ne apucam sa facem toti norisori pentru ca (the) CINEVA din domeniu a zis ca sunt o mare oportunitate (corect)? Vrei nu vrei, esti pe post de “doctorul din avion” care a identificat oportunitatile corecte :p Normal ca nu asta a fost scopul articolului tau despre cloud computing, dar privit invers as fi curios sa stiu daca cineva si-a zis “wow, deci asta trebuie sa fac!”.

Comment on Incredere in oamenii proprii by Lucian Ciuta

Lucian Ciuta — Mon, 08 Mar 2010 12:01:10 +0000

Sunt de acord 100% ca deciziile sa fie luate dupa consultarea echipei care este direct implicata in proiect.
Am intalnit, in trecut, manageri care luau decizii la sugestia unor “straini” care in necunostinta de cauza sugerau solutii care de cele mai multe ori deturnau atentia sau deviau o organizatie de la traectul normal, ascendent, pe care era angajata.
Simplul fapt ca este pusa la indoiala competenta ta, dovedita de fapt in trecut prin rezultatele obtinute, te poate demotiva iremedial si te poate determina sa incerci sa schimbi organizatia. Este adevarat ca acest fapt se poate petrece dupa cateva astfel de episoade.
Aceste situatii pot fi mai des intalnite in companiile romanesti de dimensiune medie cu actionariat care poseda o educatie modesta si a caror ascensiune s-a datorat unei conjucturi favorabile.

Toate cele bune,

Comment on Incredere in oamenii proprii by Radu

Radu — Mon, 08 Mar 2010 11:07:36 +0000

Hehe, nu ziceam sa-ti pui totul in mana cuiva in care ai incredere, ci sustineam sa nu te increzi mai mult in vecinul de loc in avion decat in colegii tai…