De notat insa ca managementul este destul de conservator mai ales cand isi apara propriul domeniu, nu vor sa incerce sa schimbe ceva care le convine. De aceea, sunt bune si persoanele si ideeile din afara atunci cand se urmareste crearea a ceva nou.

@MariusM: cunosc businessuri care s-au blocat pentru ca decizia finala trebuia asumata de actionar care se detasase prea mult de partea operationala si nu mai era capabil sa ia decizia buna. Trebuie acordata incredere angajatilor, apoi verificati cu actuals vs forecast.

Si totusi, sunt situatii in care poate e bine sa asculti si oameni din afara firmei. De exemplu, vrei sa angajezi pe cineva intr-o functie cheie. Ce faci daca cel ce ia interviul pentru firma ta (sau chiar tu) crede ca e omul potrivit, dar in acelasi timp un fost angajator spune despre potentialul angajat ca este o fire conflictuala? In cazul asta, poti sa ignori parerea persoanei din afara afacerii tale?

In plus, aceeasi poveste e aplicabila si intre diverse departamente ale firmei. Prea multa incredere afisata pentru un anumit gen de persoane le face sa creada ca se pricep la toate si au dreptul sa-si dea cu parerea despre orice (exemplul tipic al programatorului care crede ca stie mai bine ce cere piata/clientul de la un produs in lucru). Prea putina incredere le face sa se simta inutile si in timp sa plece spre zari unde (cred ei) le este pusa in valoare inteligenta.

In mod evident, intr-o companie bine echilibrata, in care toate posturile cheie sunt bine acoperite de oameni mai mult decat capabili, condusi de un antreprenor experimentat si lucid, e o prostie sa iei o decizie lasandu-te influentat de “doctorul din avion”. Dar in realitate in multe companii se intampla ca antreprenorul sa creada ca angajatii/consultantii il fura, sunt incompetenti (de ce ii mai plateste?!?) sau pur si simplu ajunge sa ia decizii in functie de ce-a visat azi-noapte.

Radu, ai tu un articol recent despre cloud computing. Ce ar trebui acum, sa ne apucam sa facem toti norisori pentru ca (the) CINEVA din domeniu a zis ca sunt o mare oportunitate (corect)? Vrei nu vrei, esti pe post de “doctorul din avion” care a identificat oportunitatile corecte :p Normal ca nu asta a fost scopul articolului tau despre cloud computing, dar privit invers as fi curios sa stiu daca cineva si-a zis “wow, deci asta trebuie sa fac!”.

Toate cele bune,

Pai toate bune si frumoase insa pana la un punct, adica acela in care intalnim conflictul de interese.

De obicei pentru marea masa de angajati, in zona de executie, un citizenship bine asumat inca de la onbording-ul in companie face minuni si reduce riscul de delegare al responsabilitatii managerilor. Daca avem si o cultura organizationala permisiva, proactivitatea si feedback-ul constructiv e garantat. (HR competent presupunem ca avem) si fitrat printr-o matrice decizionala eficienta ce ne duce pe drumul cel bun.
In zona de management insa, lucrurile se schiba dramatic. Obiectivele acestora sunt de cele mai multe ori legate de cota de piata, de marja a profitului, volum vanzari s.a, obiective pentru care se acorda bonusuri si pentru care este recunoscut bieninteles caracterul de bun profesionist garantand un parcurs de succes in cariera. Cand ai un “ciclu de viata” de 3 ani iti propui sa ajungi cu bine la finalul acestui mandat “mediu” sacrifici cu buna stiinta multe elemente importante in viata mult mai lunga a companiei. Stim ca multi au acum ochiul format si se mai uita la ROA sau la ROE insa de cele mai multe ori in anumite industrii rezultatele sunt relative. Si se joaca ei asa frumos cu Balance Sheet-ul de ne arunca in tavan profiturile, desigur cu un bonus corespunzator. Daca te uiti pe cash e mai evidenta problema insa motive de Accounts Receivable enorme sunt cu carul. Decizii riscante asumate? – nici vorba.”Mai stau un an si …”

Nu intru in alte detalii dar TRUST NO ONE! sau TRUST THEM ALL Pune cap la cap informatii de la toti stakeholderii posibili si consulta-te in decizii cu cat mai multi. Fiecare are un interes cel putin la fel de “ocult” ca al managerilor tai insa poate diferit

In final, decizia trebuie sa iti apartina tie in calitate de detinator al business-ului
Angajatii nu vor participa la pierderile de oportunitati sau la pierderile financiare.
Se urca, politically correct, pe o alta barca.

Increderea, trebuie afisata dar nu asumata

O zi frumoasa