“Blueprint to a Billion” (2006)

In: Carti / 5 Comentarii

9 Jul 2009

Interesant scrisa cartea, de catre un tanar (David G. Thomson) care reuseste sa sintetizeze in numai 7 valori esentiale toata statistica de „asa da” si „asa nu” a companiilor care intr-un numar mic de ani au ajuns de la o idee de un miliard la o afacere de un miliard. Microsoft, Google, eBay, Starbucks sunt doar cateva exemple de astfel de companii de succes.

David ia un grup de 387 de companii de elita (metodologia analizei este bine expusa), si studiaza ce au avut in comun companiile care au reusit sa ajunga la vanzari de un miliard versus ce au facut companiile care nu au reusit asta. Cu explicatii coerente si povesti interesante, ajunge la urmatoarele 7 valori esentiale:

  • Unicitatea unui beneficiu real, de mare valoare pentru client;
  • Exploatarea unui segment de piata in plina crestere;
  • Folosirea clientilor „speciali” atat pentru definirea produselor cat si pentru promovarea lor;
  • Utilizarea aliantelor cu branduri cunoscute;
  • Abordarea unui model de business cu crestere exponentiala;
  • Echipa de top-management duala: Leadership orientat intern/extern;
  • Consiliul Director format din experti in domeniu.

Citind si explicatiile si exemplele gasim fara indoila banalitati (beneficiu real, oferta unica….) extracunoscute (dar pe care nu intotdeauna le aplicam – sic!), dar si idei noi, interesante (dualitatea echipei de management – cu exemplul clasic deja Steve Ballmer / Bill Gates). Mi se pare interesant de meditat un pic si asupra (mi-aduc aminte de bancul cu „sefu’ nu doarme, el mediteaza”) valorii adaugate de Consiliul Director (Board of Directors) – mecanism extrem de folosit in US si complet ignorat in Romania.
Bagati de seama ca finantarea nu intra in „essentials”…. Este utila fara indoiala, dar nu face diferenta.

Una peste alta un 300 de pagini care merita citite in momentul in care te hotarasti sa faci o firma mare, ba chiar peste care merita sa te mai uiti din cand in cand…. sa vezi ca esti pe cale sa deraiezi – si sa te pui la loc pe sine. Un exercitiu de vedere de sus de tot (sus de tot de tot :-) ) asupra unui business.

  • del.icio.us
  • Digg
  • Technorati
  • Facebook
  • Live
  • Google
  • TwitThis
  • StumbleUpon

Comentarii

Avatar

Mihai Brehar

July 9th, 2009 at 10:10 am

Tot pe aceeasi tema, iti recomand Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t (Jim Collins)

Cartea e foarte buna si scoate la iveala niste concepte solide, facand o analiza a mai multor companii din Fortune 500 care au reusit sa aiba performante extraordinare, sustenabile pe o perioada lunga de timp(>15 ani)

http://www.amazon.com/gp/product/0066620996

Raspunde acestui comentariu

    Avatar

    Dan Jipa

    July 19th, 2009 at 1:03 am

    Good to Great, este o carte extraordinara Mihai. Plina de continut, analize, rapoarte serioase pe termen lung (spre deosebire de modelul american al diluarii mesajului in sute de pagini).

    In schimb, greseala pe care am facut-o eu, si e posibil sa o faca si altii, a fost sa citesc cartea asta, intr-un moment precoce. Inainte sa inteleg/invat aspecte fundamentale ale unei afaceri – Pilonii, as putea spune.

    Ca si recomandare, cititi aceasta carte la momentul potrivit. Pentru a lua cat mai mult din ea. Eu planuiesc sa o recitesc in 2-3 ani.

    Raspunde acestui comentariu

Avatar

Cristian Ducu

July 9th, 2009 at 10:33 am

Ideea de “Board of Directors” este complet ignorata in Romania, cred eu, din doua motive principale: 1) nu exista o cultura a guvernarii companiilor (nu se vede utilitatea sa); si 2) modelul de business nu corespunde unei astfel de structuri (ideea de AGA e cea care domina la noi). In SUA, de exemplu, rolul Board-ului este clar delimitat, el asigurand de altfel independenta Comitetului de Audit (conform legislatiei SEC) si a functiei de Ethics & Compliance Officer. Pe de alta parte, Board-ul este cel care selecteaza CEO-ul, fie din randurile sale, fie din afara (nici un actionar majoritar nu ar fi de acord cu asta, preferand sa puna el pe cine vrea). In acest caz, CEO-ul este doar un steward al intereselor Board-ului.

Raspunde acestui comentariu

Avatar

Ncu

July 9th, 2009 at 12:21 pm

@Cristian Ducu , stati mai ca abia avem si noi 20 de ani de capitalism… , in timp invatam si noi ce e cu cultura guvernarii companiilor si modele de business! :)

Raspunde acestui comentariu

Avatar

Alex Circei

July 14th, 2009 at 5:24 pm

Raspunde acestui comentariu

Adauga comentariu

Fotografii

photo photo photo photo photo photo photo photo photo photo
  • Tweets that mention Board of Directors | Radu Georgescu -- Topsy.com: [...] This post was mentioned on Twitter by Andrei Savu, Radu Georgescu and ANIS, Valerica Dragomir. [...]
  • Mihai Ghita: Intre timp a sosit si cartea si am avut si cateva zile sa fac o prima trecere prin ea. Excelenta [...]
  • Cristian Chelaru: Frumos spus! Persoanele care tin la un anumit stil - indeobste cel formal, care denota nevoia de spa [...]
  • Adrian: probabil conteaza mult cu cine disuti si mai ales ce urmaresti din discutia respectiva, sa nu uitam [...]
  • Dazzling links (6) » Dazzle: [...] How to build a bulletproof startup. Noi l-am gasit via Radu Georgescu, care face si traducerea [...]
Radu Georgescu
GeCAD - mind for innovation Axigen - Mail Server for Business, Enterprise & ISP Avangate - generate e-sales GeCAD ePayment - online payments. build up your sales. sentinet